Exponential Leadership: A Challenge in Times of Uncertainty

Exponential leaders are disruptive because they observe the rules but challenge them with innovation and creativity. They focus on people’s problems, whether internal or external customers, and are willing to change their mindset substantially, proposing new models, new archetypes with intelligence and serenity, which make up a prototype to experience a change of ideas and transform or replace paradigms. This is in part the vision of the exponential leader, where the future is today and today is the future, according to Singularity University (Silicon Valley-California).

Leaders should be resilient to mistakes and failures, and identify flaws, reformulate strategies and look for solutions to problems time and again. Leaders do not refuse to budge in relation to their convictions when they see that the reality is giving evidence of their mistakes.

Exponential leaders are in touch with reality, observing, questioning and working with it to meet the critical demands imposed by beneficiaries’ aspirations, wishes and needs. That is why their priority is to protect life, security, health, environment, education, justice, productivity, efficiency, and everything that leads to a decent, sustainable lifestyle for everybody without distinction (consciousness).

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Liderazgo exponencial: desafío en tiempos de incertidumbre

El líder exponencial es discruptivo, porque respeta las reglas pero las desafía con innovación y creatividad. Está centrado en los problemas de la gente, sean clientes internos o externos, y para ello está dispuesto a cambiar en forma sustantiva de mentalidad (“mindset”) proponiendo con inteligencia y serenidad nuevos modelos, nuevos arquetipos, que se configuran en un prototipo para experimentar los cambios de ideas, y la transformación o la sustitución de paradigmas. Esta es en parte la visión del líder exponencial, donde el futuro es hoy y hoy es el futuro según Singularity University (Silicon Valley-California).

Edición impresa
Martes 11 de septiembre de 2018
Frente al error o el fracaso, el líder debe ser resiliente y por ende, releva las fallas, reformula la estrategia, y vuelve a buscar una solución al problema planteado. El líder no se empaca en sus convicciones cuando advierte que la realidad le muestra evidencias de sus errores.

El líder exponencial está en contacto con la realidad observa, cuestiona, y opera sobre ella atendiendo a las demandas críticas que imponen las aspiraciones, deseos y necesidades de sus beneficiarios. Es por ello que tienen prioridad la protección de la vida, de la seguridad, de la salud, el medio ambiente, la educación, la justicia, la productividad y la eficiencia, y todo lo cual importa la sustentabilidad de un nivel de vida digno para todos sin diferenciación, (“consciousness”).

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