Todas las entradas por Julián Arturo de Diego

Titular y Fundador del Estudio de Diego & Asociados. Abogados. Chairman en THOMSON REUTERS HUMAN RESOURCES MAGAZINE Profesor Titular Ordinario de Derecho del Trabajo y de la Seguridad social en la UCA Director del Postgrado de Dirección Estratégica de Recursos Humanos en la UCA

La responsabilidad por comisión de delitos en el contexto de la huelga u otras medidas de acción directa

Para su conocimiento les adjuntamos el Dictamen del Dr. Julián de Diego, sobre el caso “La responsabilidad por comisión de delitos en el contexto de la huelga u otras medidas de acción directa”

Sumario: I. Introducción.— II. La doctrina de la Corte Suprema.— III. Conclusiones.

Quedamos a v/disposición para cualquier aclaración al respecto,

Para ver el Dictamen. Ingrese La Ley.

Publicado en: LA LEY 24/06/2018,
Cita Online: AR/DOC/2162/2019

Por Julián a de Diego
Fundador y Titular del estudio “de Diego & Asociados.
Abogado, Doctor en Ciencias Jurídicas.
Director del Posgrado en Dirección Estrategia de Recursos Humanos, U.C.A.
CHAIRMAN Thomson Reuters Human Resources MAGAZINE.
Juez del Tribunal Arbitral Internacional de la Comisión Mixta de SALTO GRANDE.

Labor-Management Negotiations Between Inflation Target and Electoral Struggle

Labor-Management negotiations reflect the reality of every moment, and those of 2019 are reflecting the status quo: stagflation, exchange rate to the dollar on a downward trend, relative currency stability, inflation in decline, and markets’ kindness to the presidential ticket Macri-Pichetto.

Published in the magazine Consejo Digital on July 08, 2019
The first round of wage negotiations per industrial sector has come to an end with different methods to keep up with inflation in a context of stagflation while awaiting the second round supported by a new pay rise through indexation or a final revision clause.

In any case, everybody is saying that the unique scenario that unfolded in the first half of the year has two possible alternatives, though antagonistic, at the end of the second half which are now confirmed by an extreme polarization that will be seen at each stage of the electoral calendar. Seguir leyendo Labor-Management Negotiations Between Inflation Target and Electoral Struggle

Paritarias, entre la meta de inflación y la puja electoral

Las paritarias reflejan la realidad de cada momento, y las del año 2019 reflejan el status quo actual con estanflación, dólar en retroceso, cierta estabilidad monetaria, la inflación en descenso, y la benevolencia de los mercados frente a la fórmula Macri-Pichetto.

Publicado en El Cronista,  8 de julio de 2019
Finalizó el primer round de la negociación salarial por actividad con distintas fórmulas para alcanzar o igualar la inflación, en un contexto de estanflación, a la espera del segundo round respaldado por un nuevo aumento, o por vía de la indexación o con la cláusula de revisión final.

En cualquier caso, todos plantean que el escenario único que se experimentó en el primer semestre tiene dos posibles alternativas, antagónicas por cierto, al finalizar el segundo semestre, ahora confirmado por la extrema polarización que se va a experimentar en cada etapa del calendario electoral. Seguir leyendo Paritarias, entre la meta de inflación y la puja electoral

“En tiempos de urgencias, RR.HH no debe descuidar los planes a futuro”

En el 11º Foro de RR.HH. organizado por El Cronista y revista Apertura, expertos destacaron que deben trabajar para ayudar a proyectar las organizaciones hacia el futuro.

Nota EL CRONISTA – APERTURA DE NEGOCIOS
“Los profesionales de Recursos Humanos piloteamos un avión bimotor. Uno de ellos es la coyuntura actual y otro es el futuro.
Hay que hacer funcional las dos turbinas mientras estás en el aire, no es una tarea sencilla”, dijo Andrés Melamed, directo general de Humanize Consulting, sobre los desafíos que el sector enfenta en una situación de crisis como la actual, durante el panel Recursos Humanos 4.0, realizado en el marco del 11º Foro de RR.HH. organizado por EL Cronista y revista Apertura.

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Los expositores se mostraron de acuerdo en que las áreas de RR.HH. tienen que tener versatilidad para ver el presente y el futuro a la vez, para atender las urgencias de lo actual, pero poder proyectar a las empresas en el tiempo.

En ese sentido, Julián de Diego, catedrático de derecho del trabajo y director del Posgrado en RR.HH. de la Universidad Católica Argentina (UCA), destacó que hoy las organizaciones están “sumergidas” en discusiones en las que se repiten los conceptos de goteo, procedimiento de crisis y retiro voluntario.

“Faltan recursos, el dinero para pagar la quincena o el aguinaldo. En nuestro estudio, tuvimos un 30% de consultas sobre si se puede pagar el aguinaldo en cuotas. Está todo copado por la discusión de salario de las paritarias, no alcanza financiamiento para pagar salarios. Eso tapa toda la conversación sobre disrupción”, indicó De diego.

El abogado destacó que a estos problemas se le suma el nuevo modelo de relaciones laborales que ofrecen Uber, Cabify o Rappi. Y agregó que la intervención de los sindicatos y los impuestos al trabajo expulsan trabajadores hacia las nuevas formas de contratación:”El autónomo tiene menos costos de incorporación al mercado de trabajo y más versatilidad”,

 En opinión de Damián Wachowicz, director de Bayton, estas plataformas operan en un gris que les permitió que en Australia se dictaminara que sus trabajadores son autónomos, pero que en California se determinara lo contrario.

“La pregunta que tenemos que hacernos es cómo nos preparamos para entender estos nuevo sistemas. Las empresas tradicionalmente están acostumbradas a que Iso departamentos de RR.HH, son administradores de personal y hay que cambiar eso”, indicó y destacó que las áreas de RR.HH. tienen que empezar a sentarse a la mesa de la organización no como un servicio de soporte, sino como un sector core del negocio.

  Por su parte, Melamed destacó que es necesario entender con más velocidad el impacto de las nueva tecnologías:”Somos partes de un sistema que tienen que aportar desde lo humano. No es el negocio de RR.HH., sino el de las organizaciones donde estamos”.

Según De Diego, las nuevas tecnologías no están siendo tratadas seriamente en los procesos de capacitación de las empresas. El abogado lo atribuye a las áreas de RR.HH. no se sienten integradas al negocio.

En tanto, Wachowicz aseguró que si se entiende al área como una mera unidad de soporte, se pierde identidad. Entonces, solo se pasa resolver problemas, en lugar de adelantarse a ellos.

“Tenemos que estar más cerca de otros colegas y buscar espacios de colaboración. No sabemos cuáles son los modelos que podemos seguir, por eso es necesario poder compartir más entre nosotros”, agregó.

De acuerdo con Melamed, los profesionales del sector no tienen capacidad de mirar más hacia adelante porque están “desbordados” por la cantidad de tareas que tienen que llevar adelante.

“Tenemos que ayudar alas personas a mejorar su empleabilidad. Es muy importante el presente, pero hay que pensar en todo esto y tiene que estar en nuestra agenda”, concluyó el director general de Humanize Consulting.

Por Julián A. de Diego.
Director del Posgrado en RR. HH. Escuela de Negocios de la U.C.A.

The Supreme Court Curbs the Excesses Committed by Labor Courts

Once again the Supreme Court has handed down a landmark ruling rejecting the decision by Panel I of the National Labor Court of Appeals on arbitrary grounds; it had ordered the Defendant to pay the Plaintiff ARS 8 million for a minor injury in his right-hand little finger with a 26% degree of disability.

Published in the magazine Consejo Digital on June 25, 2019
As a matter of fact, in Appeal on points of fact by Congeladores Patagónicos S.A. et al on accident under civil law (June 11, 2019) the Defendant was ordered to pay ARS 2 million, whose updated amount totals the abovementioned amount.

Lower Court No. 66 had rejected the complaint, and then Panel I of the Labor Court of Appeals revoked it and rendered the abovementioned decision. The Court had ignored that the Workers’ Compensation Act [Ley de Riesgos del Trabajo] establishes 5% degree of disability for the total loss of a little finger. As a result, the Supreme Court found that this decision is groundless, disproportionate and unreasonable. Seguir leyendo The Supreme Court Curbs the Excesses Committed by Labor Courts