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La necesidad de una reforma laboral y la crisis y decadencia del actual modelo de relaciones laborales

Nuestra legislación es arcaica y se ha nutrido de las fuentes de la etapa inmediata siguiente a la Segunda Guerra Mundial, montadas sobre algunas leyes dispersas anteriores, de la primera mitad del siglo XX. En otros términos, nuestro marco regulatorio no es otra cosa que el producto de las luchas sociales, políticas y económicas de lo que fue la primera mitad del siglo pasado.

Publicado en Consejo Digital, junio de 2019
La mayoría de nuestros convenios colectivos se aprobaron en 1973/1975 y sólo en forma excepcional se actualizaron hacia los años 1992/1993 y, en forma esporádica, en distintos momentos.

En ninguna de nuestras normas laborales se mencionan las nuevas tecnologías; es más, la mayoría de ellas se refieren a lo que existía en el momento de su aprobación. Al respecto, es conveniente aclarar que en aquellos momentos -me refiero a la fecha de aprobación de cada norma- no existía la computación, las PC, Internet, las redes sociales, el celular, la notebook; ni siquiera había aparecido el fax. Seguir leyendo La necesidad de una reforma laboral y la crisis y decadencia del actual modelo de relaciones laborales

Leaders Are Facing Another Year of Crisis with a Shortage of Resources

Marvel Super Heroes and Ben 10 are worshipped by leaders in organizations who actually need to have special -and even superhuman- powers to face the crisis that global companies are currently undergoing, and with it the entire economy worldwide.

Published in El Cronista on January 28, 2019
The 2019 bibliography in the US is questioning again the model of leaders and their skills for the future, characterized by exponential technologies.

In the January 2019 issue of the Harvard Business Review, most articles discuss the hard truth about innovation, and question it without creativity and discipline, reiterating the significant value of resilience to a high failure rate, not only for project initiatives but mainly for new startups.

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Los líderes enfrentan otro año de crisis con escasez de recursos

Los líderes de las organizaciones tienen como ídolos a los super héroes de Marvel y de Ben 10, porque en rigor se requieren dotes especiales y hasta sobrehumanas para enfrentar la crisis que exhiben las empresas globales, y con ello, toda la economía mundial.

Publicado en El Cronista, lunes 28 de enero de 2019
La bibliografía del 2019 en los Estados Unidos vuelve a cuestionar los modelos que se pregonaron como el modelo de líder y sus competencias para el futuro caracterizado por las tecnologías exponenciales.

El número de Harvard Business Review de enero de 2019 habla de la dura realidad de la innovación, y la cuestiona sin creatividad y disciplina, se reitera el valor de la resiliencia frente a un alto porcentaje de fracasos, no solo en las iniciativas, sino y fundamentalmente en los nuevos emprendimientos.

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El motor oculto de la excelencia: crisis, transformación y talento – Diario Los Andes

Cómo potenciar la innovación y la creatividad fueron los emblemas en todas las ponencias del Summit de Gestión de Talento.

Edición impresa
Lunes 08 de octubre de 2018
La buena crisis nos invita a tener una mayor capacidad para pensar, nos lleva a lugares que no iríamos, crisálida, transformación. La tecnología está afectando a los mercados de todo el mundo.

La variable fundamental de cambio, el estado de ánimo que nos permite afrontar continuamente la adversidad es encontrar el sentido a lo que hacemos.

El futuro pasará por reinventarnos formativamente, con talento de verdad y cultura ética.

Lo importante es la realización de nuestros deseos o lo que nuestros deseos hacen para que nos desarrollemos. El verdadero regalo es develar a otros sus talentos y acompañar en el camino de crecimiento.

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