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Julián de Diego destacó la actitud “cuidadosa” de los sindicatos en el contexto de crisis

“En las últimas dos semanas iniciamos 60 procedimientos de crisis que involucran a 30.000 empleados, de empresas que son en un 75% de capitales extranjero”. Con ese dato Julián de Diego, catedrático y director del Posgrado de RR HH de la UCA, dio una idea de la situación de crisis que atraviesa el mundo del trabajo en la Argentina.

El abogado, que trabaja con 1600 compañías, consideró que en este contexto es clave trabajar con las firmas “la contención y la búsqueda de serenidad”. “Hoy no sabés lo que puede pasar mañana y el análisis de largo plazo es muy difícil. Una empresa extranjera que tiene que ubicar su modelo de negocios en la Argentina no entiende qué está pasando y no percibe el riego que nosotros ya estamos percibiendo, que es que puede haber una eclosión del modelo económico, porque hoy tiene una contención muy frágil”, aventuró. Seguir leyendo Julián de Diego destacó la actitud “cuidadosa” de los sindicatos en el contexto de crisis

Cambios en el trabajo: un fracaso previsible

LA NACION | Economía/Empleos | 21 Jul 2019
Julián de Diego Abogado, catedrático de Der. del Trab. y Dir. del Posgrado en RR.HH, UCA.

“El conocimiento precede al éxito como la ignorancia precede al fracaso”, decía Sun Tzu en el arte de la Guerra. Y este ha sido el triste destino de una promovida reforma laboral que careció de objetivos claros, propuso un popurrí de normas dispersas y carentes de congruencia, y que, por ende, se promovió sin ninguna convicción. perón, equivocado o no, fue el último que tuvo claros los objetivos cuando encargó la redacción del anteproyecto a norberto O. centeno de la ley de contrato de Trabajo que él mismo revisó, corrigió y enmendó, para luego exigirle al congreso nacional que la aprobara a libro cerrado, lo que se cumplió después del su muerte. aquella reforma condicionó desde 1974 hasta hoy el marco regulatorio el sistema de relaciones laborales. los objetivos de toda reforma laboral importante, como las que se experimentaron en España, Francia, Dinamarca, nueva Zelandia y los países más desarrollados, fue la de generar oportunidades de empleo de calidad y favorecer la empleabilidad preservando la productividad dentro de un modelo de estabilidad y crecimiento económico. para ello, hay que darle cabida a la modernización legislativa que exigen las tecnologías exponenciales, y en particular, las nuevas formas de organizar el trabajo. como todos sabemos, nuestro marco regulatorio y el modelo resultante es el de mayor costo de la región, el de menor productividad, y el menos flexible para recibir los cambios tecnológicos. Es por ello, que una reforma responsable debe ser profunda e integral, y tiene que instalar primero el modelo de país y los desafíos y objetivos que desee alcanzar. Deberíamos desterrar cambios g improvisados promovidos en los últimos veinte años, que sumieron al país en el desconcierto y la incertidumbre, destruyendo puestos de trabajo sin crear los que deben reemplazarlos con los paradigmas propiciatorios del progreso y la prosperidad para todos que nos demanda el futuro.

Convivir con reglas para trabajar mejor

Varias empresas establecen explícitamente cuáles son sus criterios para evaluar las conductas de los empleados al relacionarse entre sí y con otros; la experiencia de distintas generaciones compartiendo el espacio laboral
Varias empresas establecen explícitamente cuáles son sus criterios para evaluar las conductas de los empleados al relacionarse entre sí y con otros; la experiencia de distintas generaciones compartiendo el espacio laboral

Una aerolínea argentina creó su propio manual contra el abuso y el maltrato. Lo hizo pensando no solo en temas de género, sino en los problemas multigeneracionales. Redactarlo no fue fácil. Entre las 50 personas que conforman Royal Class, una empresa de vuelos ejecutivos, trabajan empleados de menos de 25 años y de más de 60. Los primeros llegan tranquilos, silbando con sus auriculares Bluetooth y su mochila al hombro, y los segundos de riguroso traje y corbata. “A los más jóvenes no les resulta difícil exponer sus inquietudes. Saben lo que quieren y lo que sienten. A los más grandes, en tanto, les molestan las nuevas estructuras tan horizontales. No es nada fácil la convivencia con ese nivel de diversidad”, describe su CEO, Miguel Livi.

Como responsable máximo de la compañía, su intención era lograr que estas dos realidades convivieran, y pensó en confeccionar un documento que los ayudara, como equipo, a conducirse frente a la diversidad.

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Recursos Humanos: desafíos y oportunidades para atraer al mejor talento

Edición impresa
Domingo 03 de junio de 2018
La Nación| Economía
Convenios, negociaciones salariales, inflación?, el léxico de los departamentos de Recursos Humanos tiene mucho de tecnicismo y de actualidad, pero los expertos saben que no pueden dejar pasar otros términos como “marca empleadora” o “bienestar” para formar un ambiente laboral sano. Todas esos conceptos fueron parte del debate durante la tercera edición del Summit de Recursos Humanos, organizado por LA NACION en el Four Seasons y del que participaron 14 oradores del sector público y privado.

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